Российские атомщики закрепляются в Европе
Источник фото:
Это на первый взгляд неприметное событие стало для отечественной атомной отрасли во многом знаменательным.
Топливная компания «ТВЭЛ» укрепила свои позиции на традиционном рынке Восточной Европы в 2006 году после победы в тендере на поставку свежего ядерного топлива для «Темелина». Победа была обеспечена благодаря демонстрации технических и экономических преимуществ российской продукции, а также повышенным потребительским свойствам и эффективности топлива марки ТВЭЛ. По результатам тендера был подписан контракт, согласно которому Россия с 2010 года должна была постепенно, в течение нескольких лет, замещать топливо американского производства.
Но оператор чешской АЭС CEZ Group принял беспрецедентное в атомной отрасли решение о досрочной замене американского топлива на двух энергоблоках АЭС «Темелин» на российские топливные кассеты. По словам директора «Темелина» Милоша Степановского, решение было обусловлено рядом факторов. «Во-первых, неоднократно отмечалось наличие отклонений в эксплуатации американского топлива, – поясняет он. – Во-вторых, за счет российского топлива появилась возможность повысить эффективность работы энергоблоков на этой станции. В-третьих, российское топливо способно работать в более длительных циклах и топливных кампаниях, повышать мощность реактора, эксплуатироваться в маневренных режимах и многое другое».
Для ОАО «ТВЭЛ», отмечающего в этом году сегодня, 12 сентября, 15-летие со дня основания, физический пуск второго энергоблока АЭС «Темелин» стал символичным. Напомним, что компания была создана в 1996 году в условиях обострения конкурентной борьбы на рынках ядерного топлива, в том числе в традиционных сегментах (Чехия, Словакия, Венгрия, Финляндия и др.). Создание ОАО «ТВЭЛ», консолидация предприятий ядерно-топливного цикла и их работа в вертикально интегрированной структуре позволили укрепить позиции российского производителя ядерного топлива. С момента образования ОАО «ТВЭЛ» перед предприятиями была поставлена понятная задача – повысить конкурентоспособность продукции за счет модернизации производства и инновационного его развития. Компания кроме производственных активов консолидировала под своим началом научные единицы, конструкторские бюро. Таким образом была обеспечена сквозная ответственность за себестоимость и внедрение передовых технологий.
Внутренняя реструктуризация позволила, кроме всего прочего, формировать дополнительный инвестиционный ресурс для разработки и внедрения в серийное производство новых модификаций ядерного топлива с повышенными характеристиками, увеличивать автоматизацию производства, его культуру, что напрямую повлияло на надежность и безопасность российской продукции.
«Компанией делалось и продолжает делаться все, чтобы предлагать заказчикам топливо, полностью удовлетворяющее его требованиям, – рассказывает вице-президент ОАО «ТВЭЛ» Василий Константинов. – Это комплексная и двусторонняя работа – заказчик заявляет требования к продукции, «ТВЭЛ», исполняя их, поступательно развивается, предлагая потребителям продукт с высокими характеристиками. У «ТВЭЛ» повышается уверенность в том, что эффективность работы энергоблоков будет влечь за собой установление долгосрочных и взаимовыгодных отношений между партнерами. Например, нашими специалистами было разработано усовершенствованное ядерное топливо типа ТВСА. Прежде всего эта модификация ТВС прошла всесторонние испытания в России, после чего референтный продукт был предложен зарубежным заказчикам. Именно этот тип ТВС был предложен в ходе тендера для АЭС «Темелин».
Параллельно с этим тендером ОАО «ТВЭЛ» одержало победу в конкурсе на поставку топлива для второго энергоблока финской АЭС «Ловииза». «Победа была убедительной, в результате был подписан контракт с финской компанией Fortum на поставку топлива до конца срока эксплуатации двух энергоблоков, – говорит Василий Константинов. – Таким образом, ОАО «ТВЭЛ» укрепило свои позиции на традиционном рынке и создало хороший и прочный задел для развития бизнеса в странах Центральной и Восточной Европы».
Несмотря на результаты, конкуренция на рынке продолжала обостряться. «В какой-то момент стало очевидным, что без повышения конкурентоспособности предприятий наша доля на международном рынке ядерно-топливного цикла (ЯТЦ) не будет расти, при том что перед нами были поставлены амбициозные задачи по трансформации «ТВЭЛ» в глобального технологического лидера с кратным ростом выручки от реализуемой продукции, – вспоминает первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ» Владимир Рождественский. – У предприятий было много обременений, не связанных с основным производством и в то же время влияющих на себестоимость конечной продукции – ядерного топлива. Это вспомогательные производства и объекты социальной инфраструктуры, которые достались компании в наследство предыдущего периода». Для реализации поставленных задач необходимо было обеспечить реструктуризацию активов при обязательном проведении социально приемлемой политики, улучшить структуру предприятий, вывести непрофильные активы. В 2007-м работа в этом направлении стартовала, в течение нескольких лет был достигнут качественно новый уровень развития в результате интенсивной реализации программ, получивших название «Новый облик».
«Перед нами стояли задачи повышения конкурентоспособности заводов за счет снижения издержек, диверсификации производства с обеспечением при этом высокого качества продукции и безопасности, – рассказывает первый вице-президент ОАО «ТВЭЛ» Андрей Никипелов. – В числе объявленных нами целей был рост заработной платы, объемов продаж, производства и производительности труда». Реализация программы шла в тесной координации с профсоюзами, органами местного самоуправления, региональными властями. ОАО «ТВЭЛ» активно участвовало в социальных проектах и развитии регионов, в которых располагаются заводы.
В ходе преобразований фабрикационные предприятия добились заметных успехов. В качестве примера можно привести опыт ООО «Машиностроительный завод» (г. Электросталь). Производительность на МСЗ за эти годы выросла в 3,5 раза, только в производстве порошка и топливных таблеток экономический эффект составил около 3 млрд. руб. Если на заводе средняя зарплата составляла в 2006 году 15 600 руб., то в 2010-м – более 43 тыс. руб.
В 2010 году ОАО «ТВЭЛ» вступило в новую фазу своего развития: на его базе решением государственной корпорации «Росатом» была создана Топливная компания, объединившая предприятия по производству ядерного топлива, разделительно-сублиматные комбинаты, газоцентрифужные заводы и ряд научно-конструкторских бюро, в том числе высокотехнологический Научно-исследовательский институт им. А.А.Бочвара.
«Решение о создании Топливной компании было совершенно логичным в условиях строительства управленческой вертикали «Росатома», – считает заместитель генерального директора госкорпорации по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. По его словам, до 2009 года большинство предприятий, вошедших затем в состав Топливной компании, находилось в «разобщенном» состоянии: каждое управлялось как отдельная бизнес-единица. В то же время компания «ТВЭЛ» к этому времени уже 13 лет работала на рынке ядерного топлива. За этот срок она доказала свою высокую эффективность именно как производственный холдинг, способный в непростых условиях производить с высоким качеством высокотехнологичную продукцию. «ОАО «ТВЭЛ» продемонстрировало способность в непростых рыночных условиях разрабатывать и проводить очень серьезные процессы реорганизации и оптимизации, жизненно необходимые для удержания и расширения рынка, сохранения своей конкурентоспособности в конкурентной борьбе с крупнейшими мировыми компаниями, – говорит Кирилл Комаров. – Эти факторы, а также понимание, что создание с нуля компании с такими же компетенциями, прежде всего управленческими, которыми уже обладало ОАО «ТВЭЛ», крайне сложно, определили выбор».
Сегодня среди долгосрочных задач стоят следующие: двукратное увеличение объема годовой выручки и увеличение доли на глобальном рынке ЯТЦ, развитие инновационной общепромышленной деятельности. В «обойме» уже реализующихся проектов: вывод на рынок ядерного топлива для реакторов западного дизайна «ТВС-Квадрат», создание газовой центрифуги нового поколения, еще более производительной и эффективной, строительство фабрикационного завода в Украине…
По словам президента ОАО «ТВЭЛ» Юрия Оленина, история компании – это 15 лет ответственных инноваций. «За прошедшие годы был проделан нелегкий путь, – говорит он. – Компания добилась серьезных результатов, по праву укрепив свои позиции среди крупнейших мировых производителей ядерного топлива. Сегодняшняя задача – идти в ногу со временем, внедряя передовые технологии, завоевывая новые рынки сбыта топлива, повышая конкурентоспособность и укрепляя позиции в конкурентной борьбе с глобальными компаниями ЯТЦ».
Сергей Киселев
Хочешь всегда знать и никогда не пропускать лучшие новости о развитии России? У проекта «Сделано у нас» есть Телеграм-канал @sdelanounas_ru. Подпишись, и у тебя всегда будет повод для гордости за Россию.
