На ОАО «Самарский подшипниковый завод» идет оптимизация производства

Интервью с генеральным директором ОАО «Самарский подшипниковый завод» С.И.Алешиным опубликовано в последнем номере корпоративной газеты предприятия «Самарский подшипник».

Сергей Иванович не скрывает глубины кризиса, в котором находится завод.

— У предприятия совершенно запредельная кредитная нагрузка, при том, что размер чистых убытков СПЗ ежегодно составляет более 10%. Так, по итогам этого года ожидается плановая выручка в сумме1,2−1,3 млрд рублей, в то время как сумма кредитов составляет более 1,7 млрд рублей. По любым показателям это очень опасный, критический уровень закредитованности предприятия, рассказывает Алешин.

— Тем не менее, опускать руки я не намерен. И даже надеюсь, что в следующем году мы выйдем в чистую прибыль, — говорит топ-менеджер СПЗ.

На что рассчитывает генеральный директор, и каким образом собирается преодолеть кризис, рассказывается в материале, размещенном на сайте «Время хороших новостей»:

— Стоит ли рассчитывать на господдержку?

— Можно, конечно, и на Деда Мороза рассчитывать, но это наивно.В современных макроэкономических условиях наше государство само испытывает финансовый дефицит…

— Какие антикризисные мероприятия реализуются на предприятии?

— В конце марта — начале апреля нами разработана программа выхода СПЗ из кризиса, которая была защищена на Совете директоров. Оптимизация производства, заводской территории и численности персонала — вот три кита, на которых она базируется.

Программа предусматривает развитие предприятия в двух рыночных сегментах: крупногабаритные подшипники и продукция специального назначения. Мы продолжаем плановую работу по разработке новых типов, прежде всего в ЦСП, а также освоение новых типов спецподшипников, рентабельность которых весьма высока.

Мы продолжаем свою деятельность (но не развиваемся) в сегменте автомобильных подшипников — здесь рентабельность небольшая, но все-таки есть. Получаем сертификат ИСО /ТС19649.

На СПЗ около 200 тысяч кв м производственных площадей. Мы «стягиваем» производственную деятельность в 80 тысяч кв. м. Все видят, как это происходит: мы перемещаем оборудование, освобождаем корпуса, уходим с открытых складов УМС в юго- западной части завода, а также с новых очистных сооружений— будем обходиться емкостями в цехах. Высвобождаемые 120 тысяч кв. м. будем либо продавать, либо сдавать в аренду. Этот процесс уже начался.

Мой принцип: начинать надо с себя. Думаю, заводчане увидели, что количество директоров за последнее время заметно сократилось. У оставшихся директоров заработная плата с 1 октября существенно уменьшилась. Я лично снизил себе оклад в 2,5 раза — теперь он вполне сопоставим с зарплатой высококвалифицированного рабочего в ЦСП.

К сожалению, мы вынуждены уменьшить численность персонала. Однако, не планируем массовых сокращений. Просто не будем набирать новых сотрудников на место уходящих по собственной инициативе. Конечно, за исключением редких случаев, обусловленных производственной необходимостью. Таким образом, к февралю количество сотрудников естественным образом должно уменьшиться примерно на 20%.

Все антикризисные мероприятия проводятся для того, чтобы пополнить оборотные средства предприятия и уменьшить кредитную нагрузку. Пока завод не станет прибыльным, ситуация не стабилизируется. Можно бесконечно брать кредиты, но это не выход. Нам надо выправлять экономику. Хочу отметить, что за время моего директорства мы не взяли ни рубля дополнительных кредитов.

Хочешь всегда знать и никогда не пропускать лучшие новости о развитии России? У проекта «Сделано у нас» есть Телеграм-канал @sdelanounas_ru. Подпишись, и у тебя всегда будет повод для гордости за Россию.