Энергетика — главная движущая сила горного производства

Дмитрий Антоненков (г. Новосибирск) — Главный энергетик АО «Сибирский Антрацит». Призер всероссийского конкурса «Лидеры энергетики — 2019 года»

Дмитрий Антоненков © Фото из открытых источников

— Дмитрий, вы главный энергетик в одной из крупнейших компаний страны, что вас мотивировало принять участие в конкурсе «Лидеры энергетики»?

— Друг из Москвы прислал мне ссылку на конкурс со словами: «Я знаю, что ты лучший энергетик страны. Поэтому должен обязательно там участвовать». Оставалось два дня до конца регистрации, я заполнил анкету, и она прошла. При том, что в конкурсе участвовало больше 1800 энергетиков со всей России.

Я не рассчитывал на победу, пошел с целью испытать себя и понять свой уровень. Понятно, что на предприятии я — главный энергетик. Как называют меня коллеги: «главнейший энергетик» (смеётся). Мне сложно себя оценивать, поэтому, чтобы сравнивать, надо с кем-то встать рядом.

— Что изменилось для вас после конкурса в профессиональной среде?

— Результат конкурса показал, что я — в тренде. Руководители стали обращаться не только по предприятию в Новосибирске, но и по другим месторождениям. Спрашивают, например, как построить электроснабжение обогатительной фабрики и я разъясняю: про систему тарифов, сроки реализации, требования к подрядчику — оптимально, чтобы компания меньше потратила, быстро построила и впоследствии, меньше платила за электроэнергию. Поддерживаю связь и с энергетиками других компаний, обмениваемся опытом.

— У вас нет страха ошибиться, умеете грамотно рисковать.

— Не сказал бы, что рискую. У меня очень много образований: в том числе горное и строительное — всего четыре диплома. Это позволяет посмотреть на задачу со всех сторон. Аспирантура и защита кандидатской — учат мыслить нетривиально. Приходится решать нестандартные задачи, для которых нет готовых формул. Я вывожу формулу и объясняю инженеру как ее использовать.

— Как понимаю, четыре диплома не были самой целью. Образование вы получаете по мере необходимости?

— Совершенно верно. Первый получил в 2005 году — «Инженер Электропривода». Потом аспирантура и кандидатская диссертация. Защитил в 2009 году, когда работал на угольном разрезе. Устроился в компанию «Колмар» на шахты, нужно было знать технологию. Закончил техникум по специализации «Подземные разработки». Когда уже работал в «Сибирском Антраците», изучал «Открытые горные работы», решал задачи для горняков. Мы — энергетики горной промышленности — сильно увязли в технологии. Нужно многое учитывать даже при строительстве линии электропередачи, чтобы горнякам не мешать и обеспечивать надежное электроснабжение.

В прошлом году так же окончил обучение по специальности промышленное и гражданское строительство.

— Какая страсть к образованию! Теперь пишете докторскую?

— Да, сейчас в процессе. Мой консультант один из корифеев энергетики — Манусов Вадим Зиновьевич, доктор технических наук, профессор НГТУ. Занимаемся именно проблематикой горных предприятий. Очень интересный подход исследуем. Все, что наработал за много лет, хочу соединить и оформить в виде научной работы. Она очень прикладного характера. Экономический эффект около одного миллиарда рублей.

— Расскажите, где вы работали, как складывался профессиональный путь?

— Я родом из Иркутской области, в шесть лет родители поехали в Якутию на заработки. Там работал и становился специалистом, жил в городе Нерюнгри.

АО «Сибирский Антрацит» — четвертое предприятие, где я работаю главным энергетиком. До этого в Республики Саха (Якутия) АО ХК «Якутуголь» (Группа «Мечел»), потом занимался электроснабжением шахт ООО «Колмар», после чего меня пригласили на новое очень большое месторождение ООО «Эльгауголь» на Дальнем Востоке. Там два года решал проблемы с электроснабжением и создавал с нуля энергетическую службу. Сейчас работаю в АО «Сибирский Антрацит».

— Что удалось сделать за время работы в АО «Сибирский Антрацит»?

— В «Сибирском Антраците» за три года внедрил столько, сколько в Якутии реализовывал, может, лет восемь. Потому что был наработанный опыт.

Моя идея — организация глубокого ввода электроснабжения предприятия. Переход от стационарных подстанций (ГПП), на передвижные, блочно-модульного типа. Конструктив я подсмотрел в Японии, довел до совершенства для наших условий. Провели тендер, его выиграл завод «Электрощит Самара». Все идеи, чертежи, наработки мы передали, и они уже реализовали в железо. Этот проект мы заканчиваем, вводим в работу оставшийся участок ЛЭП 35кВ.

Два года назад мы полностью пересмотрели структуру энергетиков, ввели новые профессии, например, энергодиспетчер. Все переключения происходят сейчас через энергодиспетчеров, которые круглые сутки дежурят, аккумулируют всю информацию.

В «Сибирском Антраците» мы сделали оптимизацию тарифов на энергоресурсы по всем предприятиям. Это, например, привело к снижению стоимости за 1 кВт·час на 15%, а в некоторых случаях даже на 40%. Причем не потратили ни одной копейки. За два года (2018-2019) по предприятию, в целом, рост производственных показателей электрических машин и оборудования составил: по разрезу на 20%, по фабрикам на 16%, а электропотребление снизилось на 12%. Все растет, а электропотребление снижается. Что касается аварийных отключений — простои снизились в два раза.

Это краткий обзор того, что сделано, не останавливаемся на достигнутом и сейчас в работе еще несколько проектов, эффект от которых мы ощутим уже в ближайшие пару лет.

— Расскажите о том, что еще планируете на этом предприятии?

— Логично создать единую систему диспетчеризации на всех объектах. К этому мы идем. Плюс, интересные эксперименты проводим. Поскольку работаем в разрезе, где сотовая связь плохая, но сигналы от экскаваторов передавать нужно. Нашел компанию, которая разработала современную технологию по передаче данных — по сути локальная сеть, только по высоковольтным проводам. Сейчас проводим испытания этой технологии.

Также испытываем технологию поиска и локализации повреждения на линии. К примеру, на одной линии порядка четырех экскаваторов. Если есть замыкание на землю, чтобы его локализовать, нужно обследовать 5 км линии — это простой 5-6 часов четырех экскаваторов. Математика простая: 6×4, получаем 24 часа простоя. Упущенная выгода до 50 тысяч рублей на каждый экскаватор. Итого, 1,2 миллиона убытков. Система локализации сократит время в три-четыре раза.

— Такая целеустремленность как у вас характерна для спортсменов. Занимаетесь спортом?

— Ходил на различные спортивные секции. Занимался боксом, тяжелой атлетикой, в университете увлекался горными лыжами. Самое основное правило, которое я из спорта усвоил — это регулярность и планомерность. Что хорошо уложилось на мою профессиональную деятельность и в написание кандидатской диссертации.

— У вас в подчинении более сотни людей. Вы можете сказать о себе, что вы хороший руководитель?

— Я — гибкий. В основном, придерживаюсь концепции закона сохранения энергии и принципа 20/80: где 20% работников выполняют 80% уникальной работы. Остальные думают, что входят в число этих 20% (смеётся), но они нужны для выполнения повседневных задач.

В начале было сложно, приходилось завоевывать доверие, менять структуру. Сейчас дошло до того, что приезжаю на объект и мне мужики говорят: «Вы не вздумайте только уходить. Если уйдете, все просто развалится». Поэтому я занялся подготовкой своих преемников.

— Как видите свое дальнейшее развитие в профессиональном плане?

— Мне нужно менять, создавать, строить, улучшать, работать с нуля. Когда все настроится, иду дальше. Сейчас решаю несколько задач параллельно: выстраиваю полностью вертикаль власти в энергетике, чтобы была преемственность, воспитываю новых специалистов. Соответственно, готовлю себе замену, чтобы, когда уйду, все реализованное осталось и имело дальнейшее развитие.

— Уже есть мысли, куда хотите двигаться дальше?

— Очень интересно попасть в управляющую компанию, чтобы свой опыт, наработки и эффект распространить на все предприятия группы.

Принцип такой — сделай сегодня то, что нужно сделать послезавтра. Еще есть любимая пословица: нерешаемых задач нет, есть плохо подготовленный план.

Интервью записала и подготовила Александра Морозова

Хочешь всегда знать и никогда не пропускать лучшие новости о развитии России? У проекта «Сделано у нас» есть Телеграм-канал @sdelanounas_ru. Подпишись, и у тебя всегда будет повод для гордости за Россию.