Россия в пятый раз побеждает в мировом чемпионате Global Management Challenge

GMC — крупнейшее в мире соревнование по стратегическому менеджменту, начало которому положено в 1980 году в Португалии на базе комплексного экономического симулятора, разработанного в стенах британского Университета Стратклайд. За 36 сезонов к соревнованию присоединилось 45 стран с пяти континентов, а испытать свои силы и квалификацию удалось более чем полумиллиону менеджеров и экономистов.

Коллеги, с грандиозной победой вас (и нас) впервые на китайской территории! Каковы ваши ощущения от произошедшего?

Руслан Сагитов (капитан команды): Чувство выполненного долга, ничего больше. Со спокойной душой вернулся домой.

Владислав Зарянин: Радость, удовлетворение, усталость, благодарность всем пяти членам команды.

Юлия Винницкая: Ощущения непередаваемые. Испытала море различных эмоций, когда поняла, что Россия — чемпион! Поняла я это, кстати, не сразу. Полное осознание пришло лишь на следующий день после финальной битвы, когда команда уже летела домой.

Были и слезы счастья, и чувство выполненного долга, и моментами немного грустно. Грустно потому, что все закончилось, сезон позади…

Еще одна победа, третий раз подряд, да еще дома у китайцев — это действительно большой подарок российским игрокам и болельщикам. Многие не верили, что вам это удастся, ведь Поднебесная уже который год наращивает свой потенциал. Как удалось собрать боеспособную команду и мобилизоваться? Расскажите о своём пути к победе.

Алексей Чуваев: Свой путь начал с кубка Business Battle в 2008 году. Через пару сезонов в Новосибирске был кубок Интерры, выиграв который, получил возможность бесплатного участия в GMC. В последний год на старом симуляторе в полуфинале Новосибирской области играли в одной группе с Русланом, от которого в прошлом году и получил приглашение объединиться, которое с удовольствием принял, и с новым энтузиазмом взялся за работу. А работу мы действительно начали прямо после прошлого международного финала.

Р. С.: У меня все началось с Business Battle (студенческого аналога GMC). Долгие годы я играл один, хотя постоянно поступали предложения объединить усилия, в том числе и от будущих мировых чемпионов. Но мне нравился скорее соревновательный процесс, чем конечный результат. Хотя, не спорю, победить хотелось всегда.

Всё изменилось, когда я познакомился с Юлей. Сначала я воспринимал ее идеи настороженно, но потом понял, что это гений GMC. Приятно было то, что она не воспринимала меня как конкурента, открыто общалась, делилась всем, что знала.

К этому времени меня с трудом, но убедил сыграть в одной команде Влад, и мы не могли упустить Юлю.

К сожалению, в том сезоне нам не удалось победить — только третье место в национальном финале. После его завершения Алла Платонова, капитан команды-победителя, сказала: «Ребята, вам не хватило айтишника и международника». Так мы вышли на Алексея (с ним общались давно, обменивались управленческими отчетами, а у него они всегда были уникальными для нас) и на Виктора (специалист по ИТ и алгоритмизации). Дримтим был собран!

С этим сложно спорить: результат — налицо! Руслан, и как  же вы распределили функции в новой команде?

Р. С.: Юля в большей степени занималась стратегией, Алексей — коммуникациями и анализом тестов/отчетов, я — моделью принятия решений, Влад был более активен в коммуникациях во время очных раундов, на него мы всегда рассчитывали как на человека, который может сыграть без модели, быстро изучит вводные данные и решит, как действовать на новом сценарии; на Вите — IT-обеспечение, т. е. автоматизация процессов, защита информации. Все друг другу при этом, конечно, помогали, была хорошая взаимозаменяемость, когда по ходу сезона кто-то временами выпадал из-за занятости или по другим причинам.

Ядро соревнования — компьютерная имитация деятельности коммерческого предприятия, находящегося в конкурентном окружении. Его задача - выжить и опередить соперников, находящихся на старте в одинаковых с ним условиях.

Насколько сложен был сценарий финальной игры? Какие перед вами были вызовы?

Р. С.: Всем командам дали по стартапу, который был запущен 4 квартала назад. У него всего 4 станка и очень сильно ограничено пространство для размещения оборудования и персонала, т. е. сильно производство не расширишь. В этой игре есть 2 базовые стратегии: 1. Продать станки, освободить цех, нанять побольше сборщиков и работать на полуфабрикатах. 2. Станки не продавать, выпускать меньший объём продукции, частью за счет собственного производства, частью за счет полуфабрикатов.

При продаже станков ты теряешь деньги во 2 периоде из-за экологического сбора на утилизацию оборудования и найма дополнительного персонала, который займет освободившуюся площадь, но затем начинаешь генерировать хороший кэш-флоу, показывая высокую рентабельность активов, занимая бОльшую долю рынка. Вопрос только в том, а догонишь ли ты тех, кто станки не продал? Дадут ли они тебе занять бОльшую долю рынка?

Ю. В.: Мы посчитали, что стратегия с продажей станков и завоеванием долей рынка может не окупиться: сумма экологического сбора довольно существенная. Уровень конкуренции был очень высок, излишне рисковать не могли — очень нужна была победа. В результате остановились на варианте капиталоинтенсивной модели производства и не ошиблись в выборе — конкуренты нас не обошли.

Структура соревнования двучастна: ежегодно в каждой стране проводится национальный этап, в котором команды борются за звание национального чемпиона, а затем для национальных чемпионов всех стран проводится международный финал, где и определяется чемпион мира. Последний международный финал прошел 20 апреля 2016 г. в «китайском Лас-Вегасе» — бывшей португальской колонии городе Макао.

Как вам показались ваши прямые конкуренты?

Виктор Солдатов: От кого-то слышал, что команду из России могут принять холодно, что наши конкуренты будут настроены по отношению к нам негативно. Оказалось совсем наоборот. Мы оказались в очень дружественной и теплой атмосфере, в том числе с нашими главными соперниками — Китаем и Бразилией.

Р. С.: Китай не удивил: как и ожидалось, был силён. Бразильцы, наоборот, поразили: не думал, что так хорошо будут идти (и в результате займут после нас и Китая третье место). Конкурентам больше всего благодарен за дружелюбие. Что китайцы, что бразильцы относились к нам с большим уважением, как и мы к ним. Ребята очень сильны: одна наша ошибка — и мы бы улетели не то что с первого места, а может, и со второго.

А. Ч.: От Польши ожидали большего, а она не прошла полуфинал. Хотя у всех конкурентов нужно отметить очень приличный уровень подготовки.

Россия присоединилась к клубу стран-участниц 10 лет назад и почти сразу заявила о себе как об опасном противнике: с её приходом прекратилась серия побед Китая и доминирование азиатских команд, а лидерство захватили славянские страны — Словакия, Чехия, Польша, Украина с авангардом в лице нашей страны. 5 побед за 10 лет — и среди 12 мировых чемпионов Россия занимает третье место, уступая (пока) лишь Китаю (6 побед за 20 лет) и родоначальнице соревнования — Португалии (10 побед за 36 лет).

Традиционный вопрос, который задаётся всем национальным чемпионам от России: где тяжелее было играть — на национальном этапе или на международном? В прошлых двух сезонах уровень конкуренции внутри страны был сильнее, чем в мире.

В. З.: Четвертьфинал национального этапа — 9/10; полуфинал международного этапа — 8/10; международный финал — 7/10.

Ю. В.: Международные этапы дались тяжелее, чем национальные. Особенно полуфинал. Из-за особенностей сценария и того, что многие страны объединились, чтобы играть против России.

Р. С.: Нам тяжелее давались победы на старых сценариях. На новых мы чувствовали себя увереннее. Если на старых все копировали мировых чемпионов прошлых лет, то на новых копировали нас и наших союзников.

На международном финале больше груз ответственности, поэтому по ощущениям было тяжелее, но конкуренция за первое место в четвертьфинальной и полуфинальной группах национального чемпионата была намного сильнее.

Ваши мнения разделились, но всё же сходитесь в одном, что во внутреннем чемпионате конкуренция сравнима с мировым уровнем. А как проходила ваша подготовка к международному этапу после победы в России?

Р. С.: Это была подготовка по всем направлениям сразу. Как-то нам удалось физически с этим справиться. Кстати, будущие чемпионы, готовьте себя к международному финалу получше физически, иначе можно не выдержать. Например, мне за последние 5 дней удалось поспать всего около 10-11 часов.

Как вы считаете, почему именно россиянам удается лидировать в GMC? И когда ждать конвертации виртуальных побед России в победы в реальной мировой экономике?

А. Ч.: Лидерство России обязано дружному сообществу российских игроков. Желанию чемпионов прошлых сезонов помогать, а при выходе в международную часть готовность даже конкурентов оказать поддержку.

В. С.: Потому что GMC в России проходит на должном уровне. В первую очередь благодаря организаторам — Российской академии народного хозяйства.

Р. С.: Россия в мировой экономике начнет показывать успехи того  же масштаба, которые она демонстрирует в GMC ,тогда, когда будет расширяться в технологическом плане быстрее других стран, будет защищать это преимущество и когда все граждане сплотятся друг с другом для достойного ответа глобальным вызовам.

В GMC в качестве примера такого технологического лидерства России можно привести использование социальных сетей для коммуникаций с миром (Россия использует их потенциал существенно лучше, что позволяет получать ценные отчеты по новым сценариям, а иногда и столь необходимую практику/тренировку), максимальное задействование математического аппарата. Как правило, только в российской команде есть в составе IT-специалист для комплексного обеспечения информационной безопасности. И наверное, только в России существует традиция, когда чемпионы предыдущих лет и большинство конкурентов готовят победителя национального финала к мировому первенству.

России покорились Лиссабон, Прага, наконец китайский Макао, российским сборным удалось защитить честь страны в разгар крымских событий в 2014 году в постолимпийском Сочи и даже невозбранно поднять российский триколор на Крещатике в Киеве. Следующее поле битвы — Ближний Восток, столица соревнования — Доха (Катар). Удастся ли России взять и эту высоту?

Хочешь всегда знать и никогда не пропускать лучшие новости о развитии России? У проекта «Сделано у нас» есть Телеграм-канал @sdelanounas_ru. Подпишись, и у тебя всегда будет повод для гордости за Россию.