В Чехии открылась пермская компания развлекательного оборудования
Европейский рынок детских развлечений с сентября 2018 года обслуживает компания AviraKids s.r.o., действующая как самостоятельное подразделение группы «Авира» (Пермь). Специализацией бизнеса является поставка оригинального детского игрового оборудования, при этом компания осуществляет свою деятельность по чешским законам, с самостоятельным штатом и офисом продаж.
— Спрос на развлекательное оборудование демонстрирует растущий тренд и в России, и в Европе. Крупные поставки «Авиры» в Испанию и Сан-Марино в 2018 году привели нас к решению открыть отдельную компанию для развития европейского направления. Теперь осуществлять проекты по развитию больших развлекательных центров будет значительно проще, — комментирует управляющий группы компаний «Авира» Алексей Загумённов.
Благодаря членству в Международной ассоциации парков развлечений и аттракционов (International Association of Amusement Parks and Attractions; IAAPA) контроль качества продукции будет осуществляться как на уровне производителя, так и сторонней контролирующей структуры. При этом для успешного конкурентного позиционирования качество оборудования, аттракционов и комплектующих изначально будет выше европейского.
Напомним, в октябре 2017 года для гигантского лабиринта-аквариума в Сан-Марино на пермском производстве были изготовлены несущие и стеклопластиковые конструкции, завершающая поставка мягких модулей для проекта была произведена в июле 2018 года. Также детское игровое оборудование пермского производителя популярно в Швеции, Латвии, Эстонии и ряде других европейских государств.
Группа компаний «Авира» — производитель игрового и развлекательного оборудования (торговая марка AviraKids). Продукция группы поставляется в 17 стран мира. Штаб-квартира и основное производство расположены в Перми.
Хочешь всегда знать и никогда не пропускать лучшие новости о развитии России? У проекта «Сделано у нас» есть Телеграм-канал @sdelanounas_ru. Подпишись, и у тебя всегда будет повод для гордости за Россию.
